產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

問:產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答:園區(qū)運營:就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間全生命周期的關系。讓產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上,建立一種極度稀缺的粘性,既是對產(chǎn)業(yè)的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運營。園區(qū)能夠給客戶提供別人給不了的東西就是稀缺,園區(qū)運營就可能具備成功的基礎。

運營的精髓,是能夠最大化拓展產(chǎn)業(yè)客戶最直接的賺錢空間,能夠最廣泛和最優(yōu)化的整合產(chǎn)業(yè)服務資源,尤其是最好的結合區(qū)域稟賦和自身資源去做最高效的配置。送個快遞,刷個餐卡,跑個注冊,做個APP,隨便一個中介就可以做得比你好,那這就是不是園區(qū)運營,頂多算是基礎配套服務,可以算進物業(yè)費,或者算進增值服務。運營的價值,可不是用這個來衡量和估價的。

做的好的產(chǎn)業(yè)運營就是為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價值服務體系,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)承載、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)人才等環(huán)節(jié),切實創(chuàng)造和提升產(chǎn)業(yè)價值和自身經(jīng)營價值。


問:產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答:產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式,在各地區(qū)的管理模式和運作模式上具有很大的差別,其管理及開發(fā)是一個充滿智慧的過程。?????1984年我國開始設立第一批經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),之后產(chǎn)業(yè)園一直作為中國經(jīng)濟的一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài),成為各地區(qū)經(jīng)濟建設的重要支柱。?????然而,產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺、企業(yè)唱戲的組織形式,在各地區(qū)的管理模式和運作模式上具有很大的差別。

問:產(chǎn)業(yè)園該怎樣去運營?

答:1、產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新:產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。

很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在規(guī)劃初期,并沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈思維,而是什么項目是“明星”產(chǎn)業(yè)就盡全力去引進,上下游產(chǎn)業(yè)鏈也沒有完成,結果導致很多“明星”產(chǎn)業(yè)水土不服,最后以失敗告終。因此,如果想要將產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營得好,“構建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的模式一定要做好。

2、戰(zhàn)略化模式創(chuàng)新:結合自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,與國家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略進行疊加融合,從而以科學發(fā)展戰(zhàn)略引領產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃就好比園區(qū)發(fā)展的方向盤,只有戰(zhàn)略方向?qū)α?,園區(qū)才能長遠的發(fā)展下去,那么如何才能做好戰(zhàn)略規(guī)劃呢?正如上面所說到的,緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、緊跟市場發(fā)展戰(zhàn)略,只有遵循這四個緊跟,產(chǎn)業(yè)園區(qū)才能更好的長遠發(fā)展下去,相應地,只有注意這四個點,園區(qū)運營者在后面的工作中也能更加得心應手。

3、價值化模式創(chuàng)新:產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須從園區(qū)土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導入培育、園區(qū)運營、企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、體系化、標準化的多元化價值實現(xiàn)模式,還要制定嚴格園區(qū)投資與獎懲退出審批機制。


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