文化創(chuàng)意園的轉(zhuǎn)型？

文化產(chǎn)品和文化服務(wù)向來(lái)就有，但只有按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配才是文化產(chǎn)業(yè)。既然文化產(chǎn)業(yè)可以按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)，那么文化產(chǎn)業(yè)也可以按照工業(yè)一樣，由政府劃出一片土地，集中開(kāi)發(fā)建設(shè)，建設(shè)文化園區(qū)。

總體而言，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須由注重規(guī)模向注重質(zhì)量、由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，基本路徑是做好“加減法”?！白鰷p法”就是從園區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整理、優(yōu)化、升級(jí)，確立園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)。如果說(shuō)“做減法”是減掉不好的，那么“做加法”就是要加入好的，就是推進(jìn)文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。這也是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必然趨勢(shì)，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新特征。具體而言，在園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要從以下幾個(gè)方面發(fā)力。

一是加大調(diào)控力度，控制數(shù)量和規(guī)模。

要對(duì)創(chuàng)意園區(qū)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等方面設(shè)定準(zhǔn)入門(mén)檻和入園標(biāo)準(zhǔn)，并公開(kāi)認(rèn)定的程序。鼓勵(lì)建成區(qū)的文化企業(yè)通過(guò)盤(pán)活整合原有土地資源擴(kuò)大廠房，對(duì)互補(bǔ)性強(qiáng)和關(guān)聯(lián)度大的文化企業(yè)予以集中，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，切實(shí)提高城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地的集約使用效率。

二是深化基礎(chǔ)要素分析，明晰特色定位。

作為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的主導(dǎo)者和監(jiān)管者，各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)從本地的文化資源、設(shè)施資源、園區(qū)資源、政策支持措施等現(xiàn)狀出發(fā)，界定本地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，完善規(guī)劃方案，形成園區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，必須根據(jù)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性和當(dāng)?shù)鼐邆涞膬?yōu)勢(shì)條件，錯(cuò)位發(fā)展。

三是創(chuàng)新發(fā)展模式，避免“空殼”園區(qū)。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)不能一味地追求建筑面積、投資規(guī)模等硬性指標(biāo)，而應(yīng)以文化產(chǎn)業(yè)特性為根本，突出園區(qū)經(jīng)營(yíng)的文化內(nèi)容，突出主業(yè)和特色，形成良性集聚的發(fā)展路徑。在明確文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的前提下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還應(yīng)創(chuàng)新管理模式，探索適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)特征的管理機(jī)制。

四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，打造集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)首先明確自身的發(fā)展定位、文化主題和主導(dǎo)業(yè)務(wù)內(nèi)容，在園區(qū)企業(yè)引進(jìn)中，使園區(qū)內(nèi)各企業(yè)既分工又合作，避免無(wú)謂內(nèi)耗和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)政策、扶植政策等明確園區(qū)的主導(dǎo)企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)群，以其為核心形成產(chǎn)品內(nèi)容上、產(chǎn)品檔次上、產(chǎn)業(yè)銜接上的完善產(chǎn)業(yè)鏈。

五是完善平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)公共服務(wù)。

充分認(rèn)識(shí)相關(guān)配套服務(wù)對(duì)園區(qū)企業(yè)發(fā)展的重要性，建設(shè)完備的服務(wù)平臺(tái)，包括咨詢(xún)服務(wù)、中介服務(wù)、投融資服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、交流展示服務(wù)等平臺(tái)。牢固樹(shù)立“轉(zhuǎn)變職能、簡(jiǎn)化程序、提高效率、服務(wù)到位”的理念，進(jìn)一步理順園區(qū)管理體制，大力優(yōu)化園區(qū)政策、體制、服務(wù)和人文環(huán)境，為入園企業(yè)提供高效、周到、便捷、舒適的服務(wù)。

六是重視人才培養(yǎng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

一方面，用優(yōu)惠政策吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀文化人才特別是高科技、復(fù)合型領(lǐng)軍人物；另一方面，建立在職人員培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)本地高等院校加快建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科，引導(dǎo)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)基地與文化企業(yè)進(jìn)行合作，有針對(duì)性地培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)文化人才。同時(shí)，深化分配制度改革，完善人才激勵(lì)機(jī)制，探索建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)和技術(shù)要素等參與分配的新路徑，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好氛圍，為文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。