我們可以看到“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”四個字，可以拆分成“產(chǎn)業(yè)”和“園區(qū)”。產(chǎn)業(yè)代表的是一種經(jīng)濟類型或行業(yè)的聚集，是一個虛擬的事物。而園區(qū)則是一種空間的聚集，代表著的是實體空間。以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城融合是我國新型城鎮(zhèn)化的重要路徑和有力支撐。

園區(qū)綜合運營，是一種產(chǎn)業(yè)服務能力，從園區(qū)經(jīng)營角度出發(fā)考慮整體的產(chǎn)業(yè)運營，結合時代特征，進行各方服務能力的整合并導入到整個園區(qū)運營體系中來，更好的服務于園區(qū)產(chǎn)業(yè)，同企業(yè)共生長。

園區(qū)運營這個事情在行業(yè)內(nèi)得到最廣泛的認可和重視。這跟行業(yè)物理載體整體結構性過剩，地方政府訴求提高和整個園區(qū)行業(yè)往縱深方向思考和發(fā)展有很大關系。那什么是園區(qū)運營？

園區(qū)運營：就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間全生命周期的關系。讓產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上，建立一種極度稀缺的黏性，既是對產(chǎn)業(yè)的黏性，也是對客戶的黏性。唯有稀缺的，才叫運營。園區(qū)能夠給客戶提供別人給不了的東西就是稀缺，園區(qū)運營就可能具備成功的基礎。

經(jīng)濟大環(huán)境的變化、政策的倒逼、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的商業(yè)模式在發(fā)生變革，早期賺取土地紅利的模式難以為繼，未來必然要求破除純地產(chǎn)運營思維，同時隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的興起，我們也發(fā)現(xiàn)這個時代已經(jīng)慢慢的變成了一個智能的時代。 而且一個房子不是賣完就結束了的，賣完之后的管理和運營服務也慢慢地成為各個地產(chǎn)商非?？粗氐囊粔K收入來源，當其他開發(fā)商集中精力去爭搶“正態(tài)曲線”上正中間突起的那一部分的利益的時候，聰明的開發(fā)商就會去選擇線上那條長長的尾巴，既長尾效應。以政企雙方為導向,從依靠土地增值轉(zhuǎn)向資產(chǎn)增值，形成園區(qū)運營的核心能力并實現(xiàn)復制與輸出。

做得好的產(chǎn)業(yè)運營就是為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價值服務體系，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)承載、產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)人才等環(huán)節(jié)，切實創(chuàng)造和提升產(chǎn)業(yè)價值和自身經(jīng)營價值。

全生命周期，那就是運營必須前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。

而好的園區(qū)運營者，則必須具備以下這五個方面的能力：

1、足夠的重資產(chǎn)實踐，并且有足夠的重資產(chǎn)資源和空間；

2、必要的產(chǎn)業(yè)要素資源，包括政務、金融、數(shù)據(jù)、人才等；

3、具有跨界的信息技術認知能力、高效的資源結構重構能力；

4、構建標準化的體系，擁有體系輸出和管控能力；

5、投資、開發(fā)、運營能夠真正實現(xiàn)具有控制力得分而不離，高效操盤。

園區(qū)給到企業(yè)的服務，一定是體系化、精準化的服務。由于個人和公司的精力和能力都是有限的，可能不能同時具備所有能力或者各種能力 高低不一，所以為了更好地服務企業(yè)，園區(qū)自身要有資源整合能力，而且這些資源必須是有效的，有需要就可以隨時拿來用的；第二，了解每個企業(yè)的痛點，針對企業(yè)所欠缺的點匹配相關資源，對癥下藥；現(xiàn)有資源不足以幫企業(yè)解決困難的， 通過其他資源的導入將這種資源整合進我們的團隊中來，補齊我們的短板從而更好地為園區(qū)企業(yè)服務。