產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃怎么做?

綜合運(yùn)用各種理論分析工具,基于自身的實(shí)際狀況,充分考慮國內(nèi)外及所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,對(duì)園區(qū)所在地產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的綜合影響。
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第一步:明確園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)
即了解并熟知園區(qū)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策,了解區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和擁有的產(chǎn)業(yè)資源,羅列出可以重點(diǎn)發(fā)展的全部產(chǎn)業(yè)范圍,這些均可作為園區(qū)的意向產(chǎn)業(yè)。
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第二步:研究國家產(chǎn)業(yè)政策
明確哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家重點(diǎn)扶持和鼓勵(lì)的,哪些產(chǎn)業(yè)是屬于國家明確限制的,對(duì)劃出的園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)范圍進(jìn)行縮小、集中,精準(zhǔn)園區(qū)意向產(chǎn)業(yè)。
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第三步:研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢與行業(yè)市場

洞悉意向產(chǎn)業(yè)是否存在市場潛力和市場風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)分析技術(shù)發(fā)展趨勢,看意向產(chǎn)業(yè)的技術(shù)是否存在替代轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。這當(dāng)中千萬不要忘記對(duì)意向產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能情況進(jìn)行一番調(diào)研,不能讓產(chǎn)業(yè)園一運(yùn)行,就遭遇產(chǎn)能過剩等問題的打壓,或者面臨極其殘酷的市場競爭。

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第四步:定位園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)
根據(jù)各方面的研究分析情況,聚焦某個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)業(yè),將其作為園區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),并將其中最具發(fā)展?jié)摿η易钸m合自己園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定為核心產(chǎn)業(yè)。
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第五步:明晰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐力量
這種支撐力量包括服務(wù)于核心產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)機(jī)構(gòu)等。此外,還要針對(duì)核心產(chǎn)業(yè)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),分析上下游企業(yè)的構(gòu)成與關(guān)系,以及具體行業(yè)企業(yè)的組成分布情況,為制定招商策略奠定基礎(chǔ)。
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第六步:合理利用園區(qū)核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的公共關(guān)系資源
園區(qū)核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的公共關(guān)系資源中的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源等也是產(chǎn)業(yè)定位參考的因素。在園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,經(jīng)常會(huì)用到一些戰(zhàn)略管理的知識(shí),例如SWOT分析,PESTLE宏觀環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、法律、環(huán)境等方面),波特競爭力分析等,運(yùn)用這些知識(shí),能夠更順暢地明確產(chǎn)業(yè)方向,更快捷地獲取研究成果,以彌補(bǔ)園區(qū)缺乏專業(yè)人才和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足。


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