但在2020年以后，外部環(huán)節(jié)突變致使企業(yè)生存環(huán)境困難，結(jié)合一線城市辦公樓宇經(jīng)濟嚴重過剩的“前車之鑒”情況以及“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)房地產(chǎn)化”、“產(chǎn)業(yè)招商惡性競爭”、“土地利用低效化”等現(xiàn)象出現(xiàn)，可以預見到未來產(chǎn)業(yè)園供求關系難以平衡，新時代下，園區(qū)必須把握核心競爭力才能在未來競爭中取得優(yōu)勢。

未來在哪些版塊打造核心競爭力？ /

目前我們處在“新發(fā)展階段”下，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展邏輯相比之前大有不同，在新發(fā)展理念下，園區(qū)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所扮演的角色也開始有著不同的變化。

在今年政府工作報告以及《“十四五”規(guī)劃綱要》中，國家對于創(chuàng)新驅(qū)動、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新、民生福祉、區(qū)域協(xié)同等方面更加關注，對于園區(qū)在數(shù)字化、創(chuàng)新化、綠色循環(huán)化和安全化等領域也提出了新的要求和指引。

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未來的園區(qū)賽道應該是聚焦在兩個核心版塊來進行競爭，一是園區(qū)硬性設施的專業(yè)化和生態(tài)化，二是園區(qū)軟性運營服務的專業(yè)化和系統(tǒng)化，兩者缺一不可，又相輔相成。

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一是硬件設施專業(yè)化和生態(tài)化。(1)園區(qū)產(chǎn)品設置和空間布局需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展以及區(qū)域政策指引進行專業(yè)化設置;(2)應對現(xiàn)有企業(yè)訴求變化和人才創(chuàng)新變化，應該更加注重園區(qū)的人文關懷、生態(tài)環(huán)境以及創(chuàng)新生態(tài)的打造。

二是軟性運營服務的專業(yè)化和系統(tǒng)化。(1)為企業(yè)能夠提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程化的綜合性運營服務能力;(2)為企業(yè)和政府搭建訴求溝通平臺，政策實施平臺，產(chǎn)業(yè)服務平臺。

三是兩者的融合和園區(qū)體系的打造。要在未來的園區(qū)競爭中獲得優(yōu)勢，就必須處理好園區(qū)中的當?shù)仄髽I(yè)高管、員工、政府領導、客戶等多角色在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會中的訴求變化，為企業(yè)、員工、政府、客戶提供適宜創(chuàng)新成長又兼顧成本的園區(qū)生態(tài)環(huán)境體系。