園區(qū)想要抓住機遇完成戰(zhàn)略的大升級大發(fā)展，都必須要完成對自身從運營服務(wù)到產(chǎn)業(yè)賦能的全面升級，才能使園區(qū)擁有與產(chǎn)業(yè)大發(fā)展共享收益的核心競爭力。為有效促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)體系，園區(qū)需要完成一系列的迭代升級工作，具體實現(xiàn)路徑包括以下四個維度的升級：

1、規(guī)劃升級

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在內(nèi)力打造和升級時，必須要結(jié)合升級發(fā)展的目標(biāo)和自身團隊和能力現(xiàn)狀，制定有針對性的升級規(guī)劃。通過輔導(dǎo)內(nèi)部團隊和能力的建設(shè)，結(jié)合外部專業(yè)團隊聯(lián)合運營，使園區(qū)能夠在內(nèi)外部融合升級中逐步迭代，成功打造產(chǎn)業(yè)賦能的核心競爭力。

2、組織升級

包括盤點現(xiàn)有團隊、組織升級方向、引導(dǎo)激勵機制、素質(zhì)技能培養(yǎng)、引進外部人才。通過幫助園區(qū)升級運營服務(wù)團隊，打造一只能夠深入了解產(chǎn)業(yè)和深度賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的團隊。

3、服務(wù)升級

包括賦能服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品平臺化、賦能生態(tài)化、價值共創(chuàng)化。通過幫助園區(qū)打造整合產(chǎn)業(yè)賦能多方專業(yè)資源的能力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)賦能生態(tài)，打造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新實現(xiàn)升級的服務(wù)新模式。

4、數(shù)智升級

包括數(shù)智化投入產(chǎn)出分析、數(shù)智化迭代建設(shè)模式、人智和創(chuàng)共贏模式、數(shù)字價值分析。通過從園區(qū)升級訴求和投入產(chǎn)出角度的綜合分析，為園區(qū)制定投入產(chǎn)出最優(yōu)的數(shù)智升級模式。

園區(qū)結(jié)合自身情況，也可以對照診斷一下，從四個維度找出需要加強建設(shè)的“短板”問題，有的放矢，開展系統(tǒng)建設(shè)。