隨著數(shù)字經濟的發(fā)展，數(shù)字城市、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術等已成為一種趨勢，數(shù)字園區(qū)的理念也不斷出現(xiàn)在公眾視野中，企業(yè)對園區(qū)運營服務需求逐漸多樣化。改變粗放的運營模式，為企業(yè)提供高效、協(xié)調、智能的數(shù)字化服務成為產業(yè)園區(qū)運營的必然選擇。

當下，產業(yè)園區(qū)運營發(fā)展存在盈利模式單一，盈利能力下降等問題，傳統(tǒng)的政策招商、基礎物業(yè)服務已經不足以增加產業(yè)園區(qū)的吸引力，滿足企業(yè)的需求，這就倒逼著園區(qū)運營者在運營服務上挖掘新的盈利潛力，尋找新的業(yè)績增長點。數(shù)字經濟時代下，我國產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式逐漸轉變?yōu)榫毣l(fā)展，在新發(fā)展理念下，加強園區(qū)服務的精細化、數(shù)字化、智能化管理，完善園區(qū)配套建設和服務體系，對產業(yè)園區(qū)提升營收有很大的幫助。

園區(qū)運營商想要提供精細化的運營服務，首先需要發(fā)現(xiàn)雷區(qū)，規(guī)避風險：

一、運營團隊不專業(yè)。

許多產業(yè)園區(qū)的運營服務團隊沒有實踐經驗甚至是外行人員，內部缺乏相應的運營服務人才培養(yǎng)體系，導致園區(qū)的運營服務無法滿足客戶的需求。

二、盲目照搬無用處。

不結合園區(qū)自身的情況，盲目照搬數(shù)字化轉型成功案例，不僅導致巨大的人力、財力的浪費，對園區(qū)的營收更是毫無幫助。

三、運營體系不合理。

被招商引資企業(yè)落地園區(qū)，有自己嚴格而精準的戰(zhàn)略需求。企業(yè)不僅需要園區(qū)提供合適的場地，更需要豐富的服務資源。但是有些園區(qū)無法為入駐企業(yè)提供足夠的資源和服務，導致園區(qū)資產失調。